Академия менеджмента и бизнеса это:

- Зона синергии творчества и мастерства
-Первая образовательная площадка МВА на русском языке в Таджикистане

ТРЕНИНГ

"Управление человеческими ресурсами"

Тренинг «Управление человеческими ресурсами» дает возможность руководителям разного уровня и специалистам в области управления определять кадровую политику организации, разрабатывать технологии и применять методы управления человеческими ресурсами в соответствии с миссией и стратегией развития организации.

Почему важно уметь управлять человеческими ресурсами?

1

Управление человеческими ресурсами непосредственно влияет на капитализацию (стоимость) компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика).

2

Управление человеческими ресурсами - один из важнейших современных факторов лидерства в конкурентной борьбе.

3

Люди обладают важнейшим ресурсом, потенциал которого безграничен, в то время как все другие ресурсы ограничены. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию.

Тренинг проводится по методике МБА максимально адаптированным к условиям ведения бизнеса в Таджикистане.

Продолжительность: 36 часов
Дата проведения:
3-6 февраля

Аудитория программы

Помощники руководителей, занимающиеся кадровыми вопросами,
Специалисты отдела кадров,
Руководители кадровых служб,
Менеджеры средних и крупных компаний,
Линейные руководители
Руководители малых предприятий, которым важны навыки управления персоналом и эффективного взаимодействия в команде.
Специалисты, которых в будущем будут рассматривать в качестве кандидатов на руководящую должность

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1-й день (6 часов)

1. Введение в HR- менеджмент.

§ Концепция управления человеческими ресурсами.

§ Характеристики системы.

§ Разновидности УЧР.

§ Стратегический вклад УЧР в успех организации.

2. Стратегия найма персонала. Планирование человеческих ресурсов.

§ Сокращение текучести кадров.

3. Стратегия отбора персонала. Рабочие стратегии и методы отбора.

2-й день (10 часов)

1. Стратегия адаптации нового сотрудника. Увольнение сотрудников.
2. Стратегия оценки персонала в организации. Цели и методы оценки.
3. Стратегия вознаграждения. Как стратегия вознаграждения участвует в достижении целей организации?

3-й день (10 часов)

1. Стратегия обучения и развития персонала в организации.

2. Стратегии организационного развития и УЧР.

§ Стратегия управления культурой.

§ Стратегия управления трудовыми отношениями.

Стратегия управления изменениями

4-й день (10 часов)

1. Стратегия управления талантами в организации.

§ Как определить талантливых и раскрыть их потенциал?
§ Как создать систему управления талантами?

2. Что не так с развитием лидеров в организации?

Саттарова Елена

Директор консалтинговой компании «SATORY GROUP TJ»,
практикующий психолог,
сертифицированный тренер и коуч,
преподаватель МВА

СТАРТ ПРОГРАММЫ: 3 февраля

Длительность: 4 дня
Локация: Душанбе
Язык обучения: Русский

Подать заявку

Сколько это стоит?
2100 сомони

Зарегистрация!

Инвестируй в свое будущее вместе с нами!
+992 981 981 981; 988 21 50 05

После обучения слушатели получат:

Персональный сертификат о повышение квалификации

+992 981-981-981; 988-21-50-05